Momenteel gaat het heel goed met onze jongste dochter.
Negen jaar oud, heeft ze deze week haar tafeldiploma gehaald. Ik ben een trotse
vader. Het is minder vanzelfsprekend dan het lijkt. Als mijn vrouw en ik niet
een radicaal andere oplossing voor de buitenschoolse opvang hadden gevonden,
zou deze blog anders zijn begonnen. Wat is het punt?
Eigenlijk moesten al onze kinderen zich inspannen om
op de basisschool succesvol in de sociale interactie mee te komen. Dat geldt
ook voor onze jongste, die 7 jaar jonger is dan de een na jongste. Wij hadden
niet door dat het politieke landschap rond kinderopvang in die periode echt
veranderd is. We kregen het met de oudere kinderen altijd voor elkaar om opa, oma
of een buurvrouw bij ons thuis te laten oppassen. Maar later kwam de BSO en dat
werd de standaard. Ontmoedigd door het feit dat iedere gastouder over diploma's
(ook hiervoor bleek een keurmerk nodig te zijn) moest gaan beschikken, hebben
in ieder geval onze eigen oppassers het opgegeven. Onze jongste kwam daarmee
ook na en soms voor school in een sociale groep en die voor haar ingewikkelde
sociale interactie werd haar te veel. Zij wist zich daar geen raad mee. Ze werd
soms erg boos en dat was soms lastig, voor haarzelf, voor ons en voor de
school.
Hoe goed de BSO ook was, toen we ons probleem
"begrepen" (waarom onze oudere kinderen het prima deden terwijl wij
toen evenveel werkten als nu), hebben we haar direct ingeschreven bij Toppas.
Toppas is een studenteninitiatief. Studenten van de sociale opleidingen van de
hogeschool en universiteit in Groningen halen ons kind bij school op en nemen
haar mee naar ons eigen huis. Ze drinken thee met haar en laten met haar de
hond uit in het Noorderplantsoen. Ze is door deze aanpak (maatwerk) helemaal
tot rust gekomen.
Nog een initiatief dat de verschillendheid van
mensen ziet, is Omzien - een sociale ondernemer - en een zusterorganisatie van
het Loopbaanadviesbedrijf Staatvandienst. Omzien creëert wat ze noemt
"trapveldjes" waar oplossingen worden gezocht voor problemen, zoals
wij die hadden. Een plaats voor ideeën met sociale impact. Een voorbeeld van
een trapveldje van Omzien is betaalde mantelzorg dat betaald werk oplevert voor
mensen die nu ongewild aan de zijlijn staan. Mensen zijn verschillend, maar globale
en algemene oplossingen zijn vaak voor mensen die net iets anders zijn
onverschillig en absoluut niet toereikend. Ze zijn voor iedereen in het
algemeen en niemand in het bijzonder.
Uit mijn vakgebied (Brain & Technology) weet ik
dat toenemende informatisering en robotisering ook zal resulteren in een
toenemende behoefte aan oplossingen op maat, voor specifieke situaties. Want
robotisering is voor iedereen in het algemeen vaak goed toe te passen, maar
daarmee tegelijk voor niemand in het bijzonder. Gemotiveerd door mijn ervaring
met mijn dochter en Toppas ben ik daarom als lector Brain & Technology van
Saxion met Omzien aan de slag gegaan, om te kijken hoe we nieuw werk kunnen
creëren. Nieuw en net even minder standaard werk op "trapveldjes" dat
wellicht juist door mensen kan worden vervult die nu langs de zijlijn staan.
Vanuit het vakgebied Brain & Technology is het immers van belang ‘om te
zien’ naar wat achterblijft, naar tekortkomingen voor het welzijn van mensen en
met oplossingen bij te dragen aan verbetering.
Juist omdat de overheid enerzijds sterker dan ooit
verlangt dat iedereen participeert in zowel de kenniseconomie als de zorg voor
elkaar, hebben veel individuen en ouders (waaronder mijn vrouw en ik) veel
ballen in de lucht te houden. Met het nieuwe werken kan ik gelukkig soms ook
thuis werken, maar voor een ziekenverzorgende, basisschool leerkracht of
politieman of -vrouw ligt dat anders. Terwijl ook aan hen dezelfde (mantel-)
zorg en participatie-eisen worden gesteld. Dat juist in deze beroepen de druk
vaak te hoog is (met ziekte, burn out etc als gevolg) verbaast me niets. De
kosten van de participatiesamenleving zijn nu voor rekening van werkgevers
(thuiswerken is soms echt rendement verlies) en/of de werknemers zelf (ziekte,
overbelasting).
Naast de groeiende vraag naar personeel, ontstaan er
op individueel niveau geheel nieuwe behoeften. Even hulp bieden aan mensen in
de buurt, bijvoorbeeld als er zaken aan of in huis geregeld moeten worden, of
even bij iemand langsgaan voor een praatje en een raadje. Zaken die in een
technologische samenleving van zeer grote waarde kunnen worden. Bovendien
kunnen mensen die nu afstand tot de arbeidsmarkt hebben en wel van waarde zijn
voor de samenleving hierin een cruciale rol spelen, betaald of als vrijwilliger.
Nieuw werk dus. Wij kijken vaak naar de toekomst, naar meer (smart) techniek.
Omzien is noodzaak, anders is smart gedoemd het nieuwe dom te
veroorzaken. Hier ligt wat Omzien noemt de mogelijkheid om nieuw werk te
creëren, dat bovendien juist ook door mensen met afstand tot de arbeidsmarkt
kan worden gedaan. En daar draag ik vanuit mijn lectoraat graag aan bij. Juist
ook omdat ik zie dat het omzien van Toppas mijn dochter zo ongelooflijk veel
goed doet!